Показаны сообщения с ярлыком повышение производительности труда. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком повышение производительности труда. Показать все сообщения

понедельник, 27 июня 2011 г.

- Мало зарабатываю, в чём причина? (мнение стороннего наблюдателя)

Давайте рассмотрим причину почему большинство граждан России мало зарабатывает. Здесь я высказываю только своё мнение, по роду деятельности приходится контактировать с различными людьми и есть по этому поводу некоторые мысли.

1. Талант в обмен на пьянку!
Первой и основной причиной почему люди мало зарабатывают я озаглавил "Талант в обмен на пьянку", самое интересное что люди в этом случае на самом деле понимают что они могут зарабатывать намного больше, понимают что они профессионалы. Но держатся за копеечную работу как за сасительную соломинку.
А почему?
Приходилось обращаться пару раз в одну организацию, с интервалом месяцев 7. И что самое удивительное что из человек 20 рабочих, во второй раз увидел только 2-х, остальные были новенькие. И как раз эти двое были в первый раз пьяными.
На мой вопрос директору "- почему не гонишь алкашей?"
Он хладнокровно ответил: "- а зачем? Они хорошие специалисты, я им позволяю пить на работе, иногда наезжаю, а они за это работают почти бесплатно!"
!
Вот такие мы оказывается социальные животные. Обезьяны к примеру ищут друг у друга блох, и работает принцип: "ты для меня - я для тебя", поискал блох у тебя и могу рассчитывать на то что ловить будешь у меня...
Директор "делает услугу" (по сути "медвежью") "прощая очередной раз появление на рабочем месте в пьяном виде", а работник чувствует себя обязанным перед начальником. Да, мало зарабатывает, но держится за работу.
А если несчастный случай - сам и виноват, напился...

2. А может заслуженно мало зарабатываю?
А теперь ответе на вопрос: А вы заслуживаете чтоб вам платили больше?
Вопрос водителям: А как проверяется заряд аккумуляторной батареи? А сколько полюсов у генератора?
Вопрос токарям: вот вам принесли чертёж детали которую необходимо выточить. А сможете вы сразу определить в каком порядке применять инструмент, и какие операции в какой последовательности производить чтобы выточить за минимальное возможное время, с минимальным перемещением холостого и рабочего хода резца?
А ведь это и есть профессионализм! Профи, если мало зарабатывает всегда может найти более оплачиваемую работу.
А повышать профессионализм можно одним способом: учится, учится и учится!

3. Ручной труд как стопкран.
Ручной, не автоматизированый труд является ещё одной причиной почему мало зарабатывают в нашей стране.
Проще говоря:
Если на одной ферме коров доят в ручную, а на второй доильными аппаратами, то на первой ферме будут всегда много работать и мало зарабатывать!
И даже не стоит надеяться нормальной зарплаты на не автоматизированном производстве.

Это на мой взгляд три основные причины почему люди мало зарабатывают и много работают.
Удачи.
Апаев.

воскресенье, 28 марта 2010 г.

Повышение Производительности Труда

Тайити Оно – вице-призидент Toyota был потрясен тем, что японская производительность труда после войны в 1950 году, была в 10 раз ниже, чем в США. (http://www.centre-not.spb.ru/)

Сначала мне попалась книжка по повышению производительности труда (от авторов сайта). Книжка интересная, "правильная", но без учёта того что оценка ценности труда идёт в разных валютах и ценность тех-же долларов в разных странах разная. Поэтому разница в производительности несколько меньше, чем заявлена.
Ещё не учитывается то что у нас холоднее и часть ресурсов уходит на то, чтобы согреться. Поэтому эффективность падает, распыляется на "обеспечение обогрева", "чистку от снега" и пр.

А вот что совсем не уделяется внимание вопросам повышения производительности труда - чистая правда.
Сам столкнулся с этим, в одной фирм размещён заказ на изготовление деталей (250 штук), каждая деталь крепилась на двух уголках (500 уголков), а уголок должен иметь по 2 отверстия для крепежа, итого = 1000 отверстий.

Когда я увидел как делаются отверстия - шоковое состояние...
Каждая деталь размечалась с помощью линейки и мела, крепилась в тисках и токарь пытался попасть в отмеченные мелом места и просверлить...
Причём его начальник "стоял над душой" и торопил.
Тут и "не выдержала душа поэта", показал как можно не размечая каждую деталь и не теряя время на зажатие в тисках и "прицеливание" быстро просверлить. Секунд за сорок из отходов металла собрал простейшее устройство для фиксации уголка и зафиксировал сверлильный станок. Далее просто надо было вставить деталь до упора просверлить не целясь и вынуть деталь одним движением!

Производительность труда резко повысилась. Заказ, в изготовлении которого я был заинтересован выполнен в срок.
Конечно это не на пустом месте в голову пришло. Хоть я и не токарь а кинолог, но иногда читаю и техническую литературу. И попалась мне книга "Производственное обучение токарей", где я честно сказать прочитал одну только главу, ту в которой описывались методы повышения производительности труда. Книга издана в 60-е, но как видно актуальности не потеряла по сей день

Ещё пример: знакомая занимается дрессировкой собак (впрочем как и я), проводила занятия три дня в неделю, но в силу обстоятельств пришлось все группы два дня в неделю умещать.
Оказалась она только этому рада (хотя сначала была резко против), так как у неё появился день (вечер) свободного времени. Сэкономлено немало времени на дорогу (на площадку и домой) и бензина.

Книги, которые могут вам пригодится как на работе так и в бизнесе и в личной жизни находятся здесь: http://www.centre-not.spb.ru/knigi/