Повышение Производительности Труда

Тайити Оно – вице-призидент Toyota был потрясен тем, что японская производительность труда после войны в 1950 году, была в 10 раз ниже, чем в США. (http://www.centre-not.spb.ru/)

Сначала мне попалась книжка по повышению производительности труда (от авторов сайта). Книжка интересная, "правильная", но без учёта того что оценка ценности труда идёт в разных валютах и ценность тех-же долларов в разных странах разная. Поэтому разница в производительности несколько меньше, чем заявлена.
Ещё не учитывается то что у нас холоднее и часть ресурсов уходит на то, чтобы согреться. Поэтому эффективность падает, распыляется на "обеспечение обогрева", "чистку от снега" и пр.

А вот что совсем не уделяется внимание вопросам повышения производительности труда - чистая правда.
Сам столкнулся с этим, в одной фирм размещён заказ на изготовление деталей (250 штук), каждая деталь крепилась на двух уголках (500 уголков), а уголок должен иметь по 2 отверстия для крепежа, итого = 1000 отверстий.

Когда я увидел как делаются отверстия - шоковое состояние...
Каждая деталь размечалась с помощью линейки и мела, крепилась в тисках и токарь пытался попасть в отмеченные мелом места и просверлить...
Причём его начальник "стоял над душой" и торопил.
Тут и "не выдержала душа поэта", показал как можно не размечая каждую деталь и не теряя время на зажатие в тисках и "прицеливание" быстро просверлить. Секунд за сорок из отходов металла собрал простейшее устройство для фиксации уголка и зафиксировал сверлильный станок. Далее просто надо было вставить деталь до упора просверлить не целясь и вынуть деталь одним движением!

Производительность труда резко повысилась. Заказ, в изготовлении которого я был заинтересован выполнен в срок.
Конечно это не на пустом месте в голову пришло. Хоть я и не токарь а кинолог, но иногда читаю и техническую литературу. И попалась мне книга "Производственное обучение токарей", где я честно сказать прочитал одну только главу, ту в которой описывались методы повышения производительности труда. Книга издана в 60-е, но как видно актуальности не потеряла по сей день

Ещё пример: знакомая занимается дрессировкой собак (впрочем как и я), проводила занятия три дня в неделю, но в силу обстоятельств пришлось все группы два дня в неделю умещать.
Оказалась она только этому рада (хотя сначала была резко против), так как у неё появился день (вечер) свободного времени. Сэкономлено немало времени на дорогу (на площадку и домой) и бензина.

Книги, которые могут вам пригодится как на работе так и в бизнесе и в личной жизни находятся здесь: http://www.centre-not.spb.ru/knigi/